top of page

מנהיגות בצו 8

confused woman
ניהול מיודע טראומה-
איך מנהלים צוותים בימים של משבר מתמשך?

הדרך שלי להתמודד על המצב היא לעסוק בנושא דרך מודעות וניסיון להרחיב את מעגל ההשפעה החיובית שלי על הסובבים אותי ולקידום הערכים המניעים אותי.


אני לא מטפלת, אני סוציולוגית ארגונית ומנחת קבוצות אבל קוראת הרבה חומרים טיפוליים בחודשים האחרונים, כי, מה לעשות, גם אני וגם האנשים שאני מנחה כבר 8 חודשים נמצאים במצב רגיש וכואב כיחידים, כקבוצות, כחברה...

חייל מילואים במשרד
תוכניות עבודה ל2024?
איך חוזרים לשגרה במציאות חדשה?

מאז שבעה באוקטובר שיווי המשקל האישי והמשפחתי, הלאומי וכן שיווי המשקל הציוותי, הניהולי והארגוני, הופר בפתאומיות. בשל כך, חשוב במיוחד שהחזרה לשגרה במציאות החדשה תהייה שקולה, מתוכננת ומותאמת לצרכים העכשוויים.
 

רוב החברות בונות בימים אלו את תוכניות העבודה ל2024 והנה כמה המלצות וכלים על איך לתכנן את היום שאחרי המלחמה מהיבטים של בניית הכוח והחוסן הצוותי.

חייל מילואים במשרד
Re Boarding - הכנה ארגונית ליציאה וחזרה של אנשי מילואים

איך מקום העבודה יכול לסייע בתהליך החזרה לעבודה של אנשי המילואים בעת הזו?
 

לפניכם המדריך לארגונים המסביר כיצד להקל על אנשי המילואים את החזרה לעבודה, סקירת האתגרים והקשיים הצפויים והמלצות לצעדים מעשיים טרם החזרה, עם החזרה ולאחריה.

חייל עם נשק וכרטיס עובד
תני לי דקה להתרגל אלייך שוב

רבות כתוב ומדובר על זכויות וחוקי עבודה לעובדים בזמן ואחרי מלחמה אבל מעט מידי מדובר על הקושי האישי, הצוותי והארגוני בחזרה לעבודה אחרי תקופה אינטנסיבית ומטלטלת פיזית ורגשית.

לכל אחד יש צרכים אחרים ולכל אחד דרכי התמודדות שונות. אין הדבר מעיד על רמת מחויבות או מסירות למקום העבודה וזו טעות לבחון בתקופת משבר את מחויבות העובדים.

פינת הדילמות הניהוליות חוזרת!

יש המון אנשים אצלכם בעבודה שרוצים שיהיה לכם טוב אבל לא תמיד יודעים איך לעשות זאת נכון, במיוחד בימים המורכבים האלו... 

במהלך מלחמת חרבות ברזל אני פוגשת כל יום בין 15-100 מנהלים ומנהלות בסשנים על מנהיגות וחוסן במשבר ואי וודאות. מתוך הסשנים הללו, ומתוך התגובות מהפוסטים שפרסמתי במהלך המלחמה בעמוד הלינקדאין שלי, התרכזו אצלי לא מעט דילמות וקשיים.

דווקא בימים אלו, חשוב לי להפיץ את הידע, המיומנויות והכלים לכמה שיותר אנשים ולכן אני משיקה מחדש את פינת הדילמות הניהוליות שלנו - גרסת המלחמה.

יש לכם עוד אתגרים ניהוליים משלכם בימים אלו?
אתם צופים קדימה אל שנת 2024 ותוהים כיצד אפשר לחזק את הצוותים שלכם אחרי התקופה הקשה הזו? במיוחד בשביל זה פיתחתי מספר סדנאות מותאמות:

מנהיגות בצו 8: חוסן ומנהיגות בשעת משבר
איך לשמור על תפקוד מיטבי אישי, צוותי וארגוני בימי מלחמה ואי וודאות?

חוזרים למציאות חדשה 

הכשרת צוותי HR להנחיית סשנים בצוותי החברה
סגירה מנטלית ליצירת רצף תפקודי לאחר משבר וצמיחה פוסט טראומטית-
החל מינואר 24: (ניתן לשריין מתקציב 23)

צוותים אורגאניים בחברה בהנחייה משותפת עם מנהל/ת הצוות.
סגירה מנטלית ליצירת רצף תפקודי לאחר משבר וצמיחה פוסט טראומטית-
החל מינואר 24: (ניתן לשריין מתקציב 23)

bottom of page