אז מהי מנהיגות חירום? ולמה היא הזדמנות לגלות את הצד האנושי של הניהול שלך?

בעולמות הפסיכולוגיה הצבאית מדברים לא רק על היכולת להוביל את האנשים שלי לתוך מצבי קיצון ולגרום להם לתפקיד במיטבם תוך קבלת החלטות מהירה ונחושה.

אני רואה במנהיגות חירום את היכולת לראות לתוך עיניהם וליבם של האנשים שלי, להיות האדם שיכול להרים בחיוך אחד ולא בהכרח להפיל במילה.

רבות כתוב ומדובר על זכויות וחוקי עבודה לעובדים בזמן ואחרי מלחמה אבל מעט מידי מדובר על הקושי האישי, הצוותי והארגוני בחזרה לעבודה אחרי תקופה אינטנסיבית ומטלטלת פיזית ורגשית.

לכל אחד יש צרכים אחרים ולכל אחד דרכי התמודדות שונות. אין הדבר מעיד על רמת מחויבות או מסירות למקום העבודה וזו טעות לבחון בתקופת משבר את מחויבות העובדים.

הדרך שלי להתמודד על המצב היא לעסוק בנושא דרך מודעות וניסיון להרחיב את מעגל ההשפעה החיובית שלי על הסובבים אותי ולקידום הערכים המניעים אותי.

אני לא מטפלת, אני סוציולוגית ארגונית ומנחת קבוצות אבל קוראת הרבה חומרים טיפוליים בחודשים האחרונים, כי, מה לעשות, גם אני וגם האנשים שאני מנחה כבר 8 חודשים נמצאים במצב רגיש וכואב כיחידים, כקבוצות, כחברה...

מאז שבעה באוקטובר שיווי המשקל האישי והמשפחתי, הלאומי וכן שיווי המשקל הציוותי, הניהולי והארגוני, הופר בפתאומיות. בשל כך, חשוב במיוחד שהחזרה לשגרה במציאות החדשה תהייה שקולה, מתוכננת ומותאמת לצרכים העכשוויים.
 

רוב החברות בונות בימים אלו את תוכניות העבודה ל2024 והנה כמה המלצות וכלים על איך לתכנן את היום שאחרי המלחמה מהיבטים של בניית הכוח והחוסן הצוותי.

איך מקום העבודה יכול לסייע בתהליך החזרה לעבודה של אנשי המילואים בעת הזו?
 

לפניכם המדריך לארגונים המסביר כיצד להקל על אנשי המילואים את החזרה לעבודה, סקירת האתגרים והקשיים הצפויים והמלצות לצעדים מעשיים טרם החזרה, עם החזרה ולאחריה.